东莞做流程管理咨询公司哪家好 能落地的
2023-08-29 18:20:35
来源：
哔哩哔哩
流程对企业管理者来说并不陌生，特别是随着各种管理新理念、新技术、新方法的不断涌现，企业管理已经逐步从职能管理转向流程管理。很多企业都从流程管理中受益，并最终发展壮大、脱颖而出，比如联想、海尔、华为、TCL、中兴……很多活跃在经济舞台上的中国企业，都是从流程再造开始获得生机、活力与发展基础的。东莞做流程管理咨询公司哪家好-目前来看，博海咨询是流程管理比较好的一家咨询公司，专业做流程管理落地的咨询公司。顾问老师出自华为。当然，选择一家咨询公司，最好还是评估与企业价值观是否符合。
博海咨询提供定制化解决方案： 每个企业都有其独特的流程和需求。一套通用的解决方案很难适应所有情况。华菁企管始终坚持从客户的角度出发，充分了解客户的业务特点和挑战，为每个客户量身定制流程管理方案并且有专业的顾问老师驻企辅导。无论您是制造业巨头还是高速发展型企业，都能够提供切实可行、有效果的解决方案，助您实现流程管理项目落地。
博海咨询解决思路:
(相关资料图)
结合客户的不同情况和问题,通过如下流程管理咨询服务加以解决:
1､流程重组
基于企业战略的理解,结合企业内外部最佳实践,基于流程重组的方法,进行企业业务模式评估与优化,进而优化企业管控模式､组织架构､关键流程,并可配套开展绩效考评的优化｡
2､流程优化
针对企业某一业务/职能领域､某一特定的目标或问题(如对大客户的响应速度､降低采购成本等),结合企业内外部最佳实践,进行问题深度分析诊断,进而从策略､模式､流程､制度､考评等方面加以优化与调整,以达企业某一关键目标点的系统改进与提升｡
3､流程梳理
(1)了解企业现状;
(2)梳理企业分类､分级流程框架体系;
(3)梳理企业关键流程､配套表单､相关制度;
(4)梳理落实流程责任体系,达成顺畅企业流程体系､建立流程持续改进机制的目标｡
(5)面向IT系统的流程梳理
保障企业IT系统(ERP､CRM､SCM､OA等)成功实施的前奏｡
了解企业管理与IT现状,确立拟实施的IT系统的管理目标｡
梳理与IT系统相关的流程清单､流程､价值､控制点､权限等,促进基础工作提升,推动IT系统成功实施,达成预定的目标｡
4､流程架构体系设计
梳理企业分类､分级流程框架体系;
梳理落实流程责任体系,达成顺畅企业流程体系､建立流程持续改进机制的目标｡
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[责任编辑：shsh]
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